DANSKE SPIL

  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Print

Heldigvis, men ikke tilfældigvis.

Sidste år leverede Danske Spils lotterier et overskud på over 1 milliard kr. til udlodningsmidlerne, som finansierer kultur- og idrætsprojekter. På den måde bliver Danske Spils overskud meget direkte til samfundets overskud.  Vi arbejder ikke med at markedsføre spillene, men selve virksomheden. Og det handler meget om formål og ansvarlighed. 

Til glæde og til gavn.

Der er meget, der har ændret sig siden Dansk Tipstjeneste i 1949 stillede sit første spil til rådighed for danskerne. Dansk Tipstjeneste er blevet til Danske Spil. Tipsmidlerne er blevet til Udlodningsmidler. Og digitaliseringen har udvidet spillemarkedet voldsomt. Men den mest afgørende omvæltning kom med liberaliseringen i 2012, der åbnede spillemarkedet for udenlandske giganter som Unibet, Ladbrokes og bet365.

Resten af historien handler om, hvordan et statsligt monopol kan trives med at blive konkurrenceudsat. Hvordan man kan holde fast i fair play på et benhårdt spillemarked, og samtidig levere et massivt overskud til samfundet år efter år.

For der er også noget, der ikke har ændret sig efter liberaliseringen. Formålet med Danske Spil er stadig at sikre ordnede forhold på spillemarkedet og at finansiere en lang række af samfundets kultur- og idrætsprojekter.

Overskuddet fra Danske Lotteri Spil går nemlig direkte i Udlodningsmidlerne, og der er typisk over 1 milliard kroner at gøre godt med hvert år til alle mulige og umulige projekter.

Danske Spil er en af Danmarks største annoncører, men Corporate Brand-budgettet er væsentligt mindre end de enkelte spils budgetter. Vi har arbejdet med Danske Spils corporate brand i mange år og været med til at opbygge det både før og under liberaliseringen. Vi har også set brandværdien dale, efter at udenlandske konkurrenter indklagede Danske Spils kommunikation og fik den bremset i flere år – bl.a. med en påstand om monopolisering. Men i 2016 besluttede Danske Spil sig for at vende den dalende brandværdi med en ny kampagne.

Målsætningen var en ”signifikant stigning i positivt indtryk af Danske Spil” ved at kvalificere kendskabet til Danske Spil med særligt fokus på ejerskab, overskud og ansvarlighed.

Udvalgte resultater.

  • Det positive indtryk af Danske Spil steg fra 19% til 25% under første indsats i 2017.
  • Det positive indtryk af Danske Spil steg fra 15% til 28% under anden indsats i 2017.
  • Det positive indtryk af Danske Spil steg fra 16% til 25% under tredje indsats i 2017.

  • Corporate Branding-kampagnen har fra 2016-2018 haft en ROI på 1,6.
  • Den dalende brandværdi er bremset og stabiliseret på ca. 20% pr. 2017.

Vil du høre mere?

Christina Tønnesen

Kontakt Christina Tønnesen
Tlf.: +45 21 70 95 89
Mail: ct@mensch.dk

Andre projekter

VISIT FAROE ISLANDS

Et lukket land åbnede verdens øjne.

SIMPLE FEAST

Hungry for change.

A.P. MØLLER - MÆRSK

Formålet med A.P. Møller-Mærsk.

CLEVER

Det er friheden, der gør forskellen.

LANDBRUG & FØDEVARER

Fra øl til pis til mere øl.

SPAR

The name change.

DSB

Julen starter i toget

VISIT FAROE ISLANDS

Fjernstyr en færing.

COLOPLAST

Innovation starts with empathy.

VELUX FONDEN

Red Havet

NOVO NORDISK

Ændring af verdens syn på blodsukker.

DET KONGELIGE TEATER

Stjerner er det, der lyser i mørket

NUKISSIORFIIT

Energien er deres egen.

BARONS

Skjortekrigere og frispilninger.

VISIT FAROE ISLANDS

Next level Google Translate.

LANDBRUG & FØDEVARER

Noget at leve af. Noget at leve for.

STAY STRONG

Ekstra protein til de ekstra ambitiøse.

CLEVER

Fremtiden er fyldt med god energi.

KRÆFTENS BEKÆMPELSE

Brystpartiet

TUBORG

Ny brandplatform og identitet for Tuborg Squash.

WOOD WOOD

Global brandplatform og e-commerce site for Wood Wood.

DSB

Enesamtale.

DANSK ERHVERV

Danmark er en virksomhed.

VISIT FAROE ISLANDS

KUNST-ig intelligens skaber global omtale.

A.P. MØLLER - MÆRSK

PR kampagne for opførelse af Operaparken.

KRÆFTENS BEKÆMPELSE

1 ud af 9

RIGSHOSPITALET

Navnet er Eskesen, Bodil Eskesen.

DSB

Omdømmekampagne

THE NORDICS

The Nordics 

SWECO

Vi er ikke ens. Det er det, vi har tilfælles.

SIMPLE FEAST

Den klassiske januar-kampagne skal genopfindes.

KRAFTVAERK

Nogle skal jo være de bedste.

DANMARKS APOTEKERFORENING

Om gevækster og gebrækkeligheder.

COWI

At gøre sig lækker for de bedste.

HOTTUB COPENHAGEN

Sauna du en pause?

BASICO

Sig det lidt mere præcist

FAIRTRADE

Dem der handler, er dem der forandrer verden

GEO

Det ligger lige under overfladen.

DELOITTE

Når man har et image som revisor, men vil ses som rådgiver.

Henrik Tingleff

Når flokdyret fejler.

DANSKE MEDIER

Hvem ønsker sig en ukritisk presse?

HELIX LAB

Fremtiden skal bygges på samarbejde.

PRÉSIDENT

Frankofil og aktuel.

NOVO NORDISK

Når man lever af IT, må man hellere være "safe than sorry".

MINDWORK

At være forstående, er ikke det samme som at forstå.

LANDBRUG & FØDEVARER

Smæk på smagen.

IMPLEMENT

At rådgive rådgivere.

BLOX

BLOX

VELKOMMEN HJEM

Det er ikke alle veteraner, der har PTSD

RÅDET FOR SIKKER TRAFIK

Der var kun én idiot

FORENET KREDIT

Fundamentet er forening

FLÜGGER

Skal man gøre det, kan man lige så godt gøre det ordentligt.

DRIBE

Dribe

POLITIKEN

Feministisk bøsseævl

MOBILEPAY

Lanceringen af mobilpay i Danmark.

STAY STRONG

Repeat until strong

GALBANI

Moderne Mamma

NOVO NORDISK

Novo Nordisk Kalundborg

LUNDBECKFONDEN

Hjerneforskning har sin pris.

LANDAL

Tag væk og kom tættere på.